五公司：“三全”保障，助推青年員工成長成才

“這段時間我感觸最深的，就是星哥剛開始教我學看圖紙時，一點點給我講解各種符號和術語的含義，一遍不會就講兩遍，超有耐心。”在五公司嶗山濱海基礎設施配套工程項目“1+2”導師帶徒活動階段總結提升會上，新學員張宇斐正在分享入職以來的工作感悟。一旁的業務導師撓撓頭，不好意思道“帶徒不就應該得有耐心，年輕人嘛，得多鼓勵！”大家你一言我一語，氣氛正酣。

圖為“1+2”導師帶徒活動簽約儀式（高佳麗 攝）

這是該公司開展“1+2”導師帶徒活動的一個縮影，近年來，該公司針對新入職青年員工面臨的角色轉變、技能學習、工作環境適應等問題，充分發揮業務導師和思想導師的“傳幫帶”作用，通過“全要素保障、全過程把控、全覆蓋考核”為新員工扣好職場中的第一顆扣子，助力青年員工成長成才。

以全要素保障，多方協同保駕護航

“師父請喝茶。”一位新鮮上任的導師歡喜地接過徒弟遞過來的茶水，喝了一大口。“你不全干了嗎！”旁邊的同事打趣道，隨著便是哄堂大笑。在輕快的氛圍里，日照嵐山漁港項目完成了“1+2”導師帶徒活動簽約儀式。儀式上見習生給兩位導師敬茶，導師回贈禮物，共同簽訂導師帶徒協議，結對師徒正式開啟一場雙向奔赴的互助成長之旅。

工作要想開展好，各路保障少不了。該公司團委牽頭成立領導小組，并根據企業實際與座談調研總結的問題，不斷修訂完善《“1+2”導師帶徒活動實施辦法》和《“1+2”導師帶徒學員手冊》，并對導師選配提高門檻，要求導師必須滿足思想政治過硬和技術經驗過硬等條件。以組織保障、制度保障、人員保障為重點，齊抓共管，將“1+2”導師帶徒培養工作的開展步驟、考核和評比進一步細化，使工作開展更加規范化。

“小蘇，來量一下這兩根鋼筋的間距。”“好嘞師父。”初入職場的“小白”蘇澤偉正緊跟在他的業務導師身后，在現場學習核對鋼筋數量、規格和間距等。從熟悉圖紙、核算工程量、簽訂勞務合同等，無數次夜歸，都有這對師徒的身影。“剛開始接觸勞務隊，和他們溝通有沒有困難啊？要學會溝通的技巧……最近談朋友了沒？公司團委又要組織聯誼活動了，有沒有興趣參加一下，戀愛要趁早……”“計合部是關鍵部門，一定要守住底線，干干凈凈干事……”他的兩位思想導師也時常找他“喝個茶”，幫他“緊緊弦”，“八卦”一下交友狀況。

在導師們傾力“傳”、協力“幫”、親力“帶”下，這位職場“小白”已經能夠獨立承擔任務，脫穎成為公司的“十佳大學畢業生”。三位導師多角色協同、“剛柔并濟”、齊抓共管，進行全要素指導與幫助，傳授的不單是專業知識，還有好的品德、態度和價值觀。

以全過程把控，傳道授業長效幫扶

“按我定的計劃，第一個月你先熟悉一下工程部相關制度和崗位職責，把我們的圖紙弄懂吃透，將工程標高、分部工程鋼筋水泥規格熟記于心。”剛簽完協議的一位導師跟徒弟說道。“有了三位導師為我保駕護航，我再也不用顧慮工作會‘虎頭虎腦’了，師父就是我的‘定心丸’！”新學員底氣十足道。

“我們通過項目化實施，節點化推進，常態化跟蹤，以項目為抓手，確保任務落地坐實。”該公司團委書記李隆宇介紹，“活動推進以季度為節點，每季度“一計劃、一考核、一總結”，思想導師通過現場談話、電話溝通，業務導師“1對1”教學，對新員工思想動態精準把控，培訓方案動態調整，確保帶徒活動有目標、有反饋、出效果。并且，我們將原本一年的帶徒期延長為兩年，主打一個長效常伴，協議期內，師徒不滿意‘包退換’，實現‘雙向奔赴’。”

三年前，一聲“師父”，一杯拜師茶，開啟了于文恬和她的導師一段獲益匪淺的“師徒緣”。入職之初，于文恬一度苦惱于所學理論知識與工作實際存在偏差。在為期兩年的培養中，每當工作遇到瓶頸時，她的導師都悉心陪伴，陪她攻克困難。“導師帶徒活動對于徒弟來說，是技藝與思想的薪火相傳；對于導師來說，帶徒的同時也在不斷更新和提高已有知識結構，我們亦師亦友，相互陪伴，教學相長。”如今，于文恬在項目黨建業務方面已能獨當一面。她坦言，三年來已將師父那股“攻堅克難”的精神刻在骨子里，雖然導師帶徒的協議期已過，但是“師父”這倆字已經成了工作生活的一部分，一聲師父便是一生師父，師徒情誼將伴隨一生。

以全覆蓋考核，雙獎雙罰互相成就

學員不僅有每個季度的評測，還有“期末考試”，導師也要“同考”。導師帶徒活動滿一年，徒弟和項目上兩位導師都要參與考核評價。“我們在考核標準上突出多維度，考核方式上突出多渠道，考核原則上突出多導向。”李隆宇介紹道。

考核結果為“優秀”的學員，推薦列入公司后備干部人才庫，其業務導師全額發放帶徒津貼，思想導師可以參評“優秀導師”。對考核“不合格”的學員及時談話教育并延長一年帶徒期限，其導師不予兌現津貼并取消導師資格，如此進行結對師徒的雙獎雙罰。“師徒本為一體，一榮俱榮，雙獎雙罰機制可以有效提高導師帶徒活動質量。”

活動實施以來，已有191名新員工順利完成從“新環境怎么辦”到“新平臺怎么干”的華麗轉變，企業人才流失明顯遏制，人才斷檔有效改善。集團公司第三屆“工匠人才”“最美員工”白艷平，“優秀青年技術能手”、“先進工作者”劉華新，“工人先鋒獎章”、“青島工匠”邵星，“青年崗位能手”石孝哲等一大批員工成長為業務骨干、行家里手，在各自的領域繼續深耕，薪火相傳。